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商品訊息描述
Britax Römer Buggy Holiday Double限時產品 設計式樣: Aqua Green · 2019
The super-light double buggy Britax Römer Holiday Double will turn every trip with your two bundles of joy into an unforgettable experience. This handy lightweight buggy helps you reach every destination easily. Due to its convenient carrying straps, you can carry the Holiday Double over your shoulder or else transport it like a backpack.The compact Holiday Double is ready to be used in no time at all. It features an經典產品最近流行商品 easy folding mechanism with automatic folding lock and collapses into a small and space-saving size so that you can store without much effort.The spacious seat unit provides your child at the age of six months and up with a cosy spot to cuddle up and relax. Mesh inserts on the sides and in the head section ensure optimum air circulation even on hot summer days. The colour-coordinated canopy with a large sun shield protect your little one from direct sunlight and draught. A height-adjustable five-point harness with soft shoulder pads make sure that your child is provided with optimum support while sitting in his seat. The backrests that can be adjusted independently of each other provide an ideal sleeping position.網路熱銷A combination of breakdown-proof rear wheels and swivel front wheels with suspension contribute to the buggy's easy manoeuvrability on any terrain and turn every ride into the most enjoyable one. Soft padded handles provide even more comfort while being on the go with this mobile and handy travel buggy.The spacious shopping baskets are perfect for storing all necessities and niceties needed when being out and about. They are easy to reach right underneath the seat units.Details:- 省荷包快速到貨網拍
- Suitable from approx. 6 months up to a weight of 15 kg per seat unit 百貨優惠特惠組合
- Mobile and handy double buggy
- Easy folding mechanism with automatic folding lock
- Swivel front wheels with suspension, diameter: 12 cm, diameter of rear wheels: 12 cm 暢銷商品
- Height-adjustable five-point harness 挖好康上班族省錢大作戰
- Convenient carrying straps 折價券代碼僅此一檔
- Seat units with mesh inserts
- Spacious shopping baskets
- Soft padded push handles, height of push bar 101 cm
- Colour-coordinated canopy and belt pads
- Weight: 9 kg
- Dimensions unfolded: 101 x 76 x 74 cm; folded: 28 x 50 x 60 cm
- Maximum weight capacity: 38 kg
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中共發表8千字白皮書 轟美多次出爾反爾殃及全球 | 美中重啟貿易戰 | 全球 | 聯合新聞網
中共國務院新聞辦今天發表《關於中美經貿磋商的中方立場》白皮書。中新網 分享 facebook 中共國務院今天發表《關於中美經貿磋商的中方立場》白皮書，批評美國挑起對中國經貿摩擦，損害兩國和全球利益，指責美國在中美經貿磋商中出爾反爾、不講誠信；同時聲稱中國始終堅持平等、互利、誠信的磋商立場。這份長達8千多字的白皮書，把貿易戰的矛頭指向川普政府，多次控訴美國在談判中出爾反爾，堅持不合理的高要價，以及在協議中寫入涉及中國主權事務的強制性要求，損害兩國關係，殃及全球。白皮書指出，現任美國政府奉行美國優先政策，對外採取一系列單邊主義和保護主義措施，動輒使用關稅大棒，將自身利益訴求強加於他國。. } }); } 白皮書批評美國，貿易戰沒有給美國帶來所謂的再次偉大，加徵關稅措施不僅沒有推動美國經濟增長，反而帶來嚴重傷害，包括提高美國企業生產成本；抬升美國國內物價；影響美國經濟增長和民生；阻礙美對中國出口。美國貿易霸凌行徑殃及全球。美國採取一系列貿易保護措施，違反世界貿易組織規則，損害多邊貿易體制，嚴重干擾全球產業鍊和供應鏈，損害市場信心。白皮書並指美國在中美經貿磋商中出爾反爾、不講誠信。第一次是2018年2月初，美國政府提出希望中國派高級別代表團赴美進行經貿磋商。中國展示了極大誠意，先後與美國舉行了數輪高級別經貿磋商，重點就貿易不平衡等問題深入交換意見，並就擴大自美國進口農產品、能源產品等初步達成共識。但是，2018年3月22日，美國政府拋出所折扣評價謂對華301調查報告，對中國提出盜竊知識產權和強制技術轉讓等指責，並基於此宣稱將對從中國進口的價值500超人氣產品網購人氣產品億美元商品加徵25%關稅。第二次是2018年5月19日，中美發布聯合聲明，達成了雙方不打貿易戰的共識，同意繼續保持高層溝通網購達人大力推薦，積極尋求解決各自關注的經貿問題。美國公開表示，暫停推進對華加徵關稅計畫。2018年5月29日，美國政府不顧國內工商界和廣大民眾的反對，在雙方發布聯合聲明僅10天後就推翻磋商共識，對中國的經濟體制、貿易政策橫加指責，宣戰利品搶購布將繼續推進加徵關稅計畫。第三次是2018年11月1日，美國總統川普與中國國家主席習近平通電話，並提議舉行兩國元首會晤。12月1日，中美兩國元首在阿根廷二十國集團領導人峰會期間舉行會晤，就雙邊經貿問題達成重要共識，同意停止相互加徵新的關稅。然而，美國政府得寸進尺，採取霸凌主義態度和極限施壓手段，堅持不合理的高要價，堅持不取消經貿摩擦以來加徵的全部關稅，堅持在協議中寫入涉及中國主權事務的強制性要求，導致雙方遲遲未能彌合剩餘分歧。白皮書說，美國政府指責中國在磋商中開倒車，完全是無稽之談。歷史經驗證明，試圖通過潑髒水、拆台、極限施壓等手段達成協議，只會破壞雙方合作關係，錯失歷史機遇。
蝦P大戰倒一片 只它營收淨利率雙升
逾20品牌砍到剩4個，沒有獨立辦公室的郭書齊，將快錯快改的文化深植企業。
攤開2018年上半年上市櫃電商的成績單。台灣B2C五大電商之一，創業家兄弟營收較去年同期成長42.3％、稅後淨利成長176％創新高。淨利率由去年0.4％成長為1.3％；成為唯一營收、稅後淨利與淨利率都成長的電商。
嚴格說起來，創業家兄弟上半年績效，一半是賭對了市場變化方向，另一半，則要歸功資源配置精準的執行力。
「蝦皮購物的出現，是台灣電子商務市場的轉捩點。」創業家兄弟董事長暨執行長郭書齊表示。
去年，來自新加坡的電子商務平台蝦皮購物挾著國際市場資金優勢，大打補貼價格戰，積極切入行動購物市場。台灣本土電商指標網家集團（PChome）為保江山跟進補貼，2017年稅後淨利大幅下降，年減幅達95％。而即使今年戰火稍歇，網家今年上半年淨利率由2.83％降為負8.84％，稅後虧損達7億9500萬元。
而另一家電商龍頭富邦媒體科技（momo），儘管今年上半年稅後淨利7億2600萬元，較去年同期成長10％，但淨利率3.64％，較去年的4.46％下滑。如果扣除高達1億6000萬元的稅務優惠，獲利成長瓶頸也已經浮現。而兩家電商的獲利動能下滑，與大幅增加行銷投入，但回報卻不如預期直接相關。
資源比不過龍頭
拚價格，經營效率決勝
在蝦皮進入台灣之前，線上電子商務平台的商業模式，跟線下實體零售通路沒有太大差異。平台業者向供應商下單，直接加上15％至20％的利潤，做為給消費者的終端售價。線上百貨零售也好，中小型電商也好，也都有生存空間。
但在蝦皮購物掀起電商價格大戰後，消費者價格敏感提高，造成實體通路溢價空間下降，市占率被電商搶奪更明顯，台灣零售市場進入了《十倍速時代》作者安迪．葛洛夫（Andy Grove）描述的策略轉折點（strategic inflection Points）。
為了提供足夠讓消費者心動的價格，電商平台經營效率變成為了決勝關鍵。
如果將時間回推到2012年，也就是創業家兄弟設立的第一年。
當時對於電子商務未來市場趨勢的看法，分歧為「物流優先vs.價格優先」兩大方向。主張物流優先的業者，看到消費者對於貨物遞送時間延遲不滿，為提高下單率，投入大筆資金自建倉儲，改善物流，像是PChome 在2007年推出24小時送貨到家，奠定了市場優勢地位；另一邊，像創業家兄弟這樣的後進者，當時郭書齊的判斷是，要做物流，必須投入大筆資金，這對新創業者來說，並不是聰明選擇。
「創業第一天，我們就決定價格取勝。」郭書齊表示，價格取勝是他與其他三位共同創辦人郭家齊、廖家欣、吳佩雯共同的策略決定。
兩大理由：第一、「人家做十年了，我打不贏。」做物流自建倉儲，經營模式會往重資產移動，沒有資本優勢打不了；第二、在2012年，電商物流與金流環境改變，行動購物趨勢浮現。郭書齊創業團隊認為，價格才是未來驅動消費的關鍵。
他們決定將創業初期有限的資源，往「讓消費者得到更便宜的商品」集中。
然而，即使是創業6年後的今天，創業家兄弟銷售品項僅約7000項，與大型平台動輒百萬品項無法相較。照理說，面對供應商的議價能力應該較弱。但創業家兄弟單一品項終端售價卻能做到只有對手的8折到9折。怎麼辦到？
關鍵就在於數據力。「我們每100筆的訂單，其中有80筆是第2次回購。」郭書齊表示。而一般電商回購率如果到達兩成到三成，就算不錯了。
回購率要高，首先必須做到讓平台有限的流量，有效導回有限的品項，單一品項銷售量，才有機會超過對手。
檢視創業家兄弟推銷費用率，除了2013年占營收34％，其餘僅11％至14％，與其他業者相比並不算高。
重複庶務交給機器
能創造價值的工作才交給人
「但靠著數據分析，我們除了不知道消費者的臉孔長什麼樣，其他都可以知道，而且了解得更深。」郭書齊自豪表示。
「重複、又不能創造價值的工作就交給機器；只有能創造價值的才交給人。」郭書齊說。例如，商品排序，人不可能做得比機器好，所以早年在許多電商仍靠人工時，他們就決定要靠數據決策，發展客製化廣告與個人化頁面商品排序；今年3月正式成立資料分析團隊，運用人工智慧，即使消費者不登記會員、不透露身分，自動化的數據可以依據關連性規則演算，判斷出利用不同載具的消費者是不是同一個人，視其偏好什麼，給出的廣告與推薦更為精準，這半年，點擊率成長一倍，轉換率提高兩成。
但另一方面，在許多電商將客戶交由機器自動應答時，創業家兄弟仍然堅持保有客服團隊。「因為這是直接觸碰消費者情感的關鍵環節，機器表現不會比人好。」 郭書齊表示。
創業家兄弟營收連4年成長
接受失敗，錯就改
網站績效不如預期，馬上砍
現在的成績，並不表示創業家兄弟成立迄今一帆風順。
「失敗是家常便飯，從創業到今天，我們成立超過20個品牌網站，活下來的只有4個。」郭書齊說，接受失敗、錯了就改，是創業家兄弟的企業文化。6年之間，最後活下來的，只有B2C垂直電商品牌生活市集、好吃市集、3C市集，及子公司B2B2C松果購物。
而被砍掉的品牌網站，有的是因為點擊率不如預期，在發現賺不回行銷廣告投入，正視事實壯士斷腕；也有像是寵物用品網站，數據顯示消費者重視品牌價值遠勝於價格，與既有事業經營邏輯不同，最後也被砍掉。
創業家兄弟習慣打速度戰，一個品牌網站，在3週內就能從無到有，但若數據顯示績效不如原來預期，馬上可以下架。
在台灣的競爭環境下觀察創業家兄弟，做為市場後進者，經濟規模又不具優勢，因此資源投入更為策略聚焦，講求獲利與成長的平衡。
創業家兄弟的股東之一，之初創投（AppWorks）創始合夥人林之晨觀察到創業家兄弟特別之處，「一般台灣平台型電商新創公司，成長再快，跨越10億元營收門檻要3年到4年，而且往往要6年到8年的虧損、燒錢，才能開始獲利；然而創業家兄弟2012年5月創立，2014年營業額就已經突破14億元，並且開始賺錢了。」
資誠會計師事務所所長周建宏剖析，台灣投資人十分重視數位新創的策略方向最終是否落實，「你有一套打仗的理論，如果你的策略很清楚，投資人也埋單，那就這樣夠啦，因為成功機率就在於創辦人主張的理論最後是否能落實。」
「我每天還是非常非常擔心，我們的隔天、我們的未來。」郭書齊表示，「數位競爭，就像是打野戰，作戰目標方向不變，但打法要很有彈性。」
但是如果與第一次創業，打造「地圖日記」的經驗相比；郭書齊表示，整個團隊都比第一次創業更清楚自己在做些什麼、為什麼這麼做。
有機會進入創業家兄弟在台北市南港科學園區辦公室的訪客，映入眼中的，首先是門口右側一個螢幕，依據下單的地理位置不斷跳出最新訂單資訊，累積銷售金額則在螢幕下方每分每秒更新滾動，人們很容易就能感受到這家中小型電商的戰鬥文化。
即使是在紅海競爭的商場，即使是看似籌碼不多的市場後進者，要打勝仗，永遠不會只有一種戰法。
●小檔案_創業家兄弟 成立：2012年
董事長暨執行長：郭書齊
主要業務：B2C垂直電商
成績單：2018上半年營收估24.49億元，成長42.3%；稅後淨利3,263萬元，成長176％
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